一年之计在于春。为调整全体干部职工精神状态，尽快收心归位、凝心聚力、鼓足干劲，迅速进入工作状态，抓紧抓实各项工作，奋力推动高质量发展取得新成效，2024年2月18日，高发展集团召开节后重点工作推进会。会议对节后重点工作开展进行了安排部署，并进一步强调了首季“开门红”目标任务和全年经营发展奋斗目标。集团公司高管及各中层干部出席会议。
会议表示，2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是高发展集团实现高质量跨越发展的重要一年。高发展集团要立足于“重大产业项目质效年”经济工作主基点，重点围绕“盯主业、建人才、促发展、改民生、重管理、强规范”六个方面谋划工作思路，创新工作举措，确保各项经营指标稳步提升，圆满完成AA主体信用评级。
会议强调，一是要坚持创新发展，提升企业发展能力。各子公司要强化企业意识、行业意识，坚持以市场化思维推动企业发展，立足现有经营主业，深度挖掘资产资源、优势潜力，积极开源，加强与高新区优质企业的合作，加强推进自投自营项目。二是加强管理，落实目标导向。坚持以创新为引导，以问题为导向，以制度为标尺，深化精益管理水平，不断做实做强子公司，助推企业实现可持续、高质量发展。三是聚焦重点项目，全力抓好项目建设。坚定不移坚持“项目为王”，加快推进重点项目建设进度；提前做好要素保障，统筹加快节后人员到岗到位、复工复产；进一步谋深谋实计划开工项目前期工作，为全年发展目标起好步开好头。四是全体干部职工要挑重担、起好步、开好局。以开局即决战、起跑即冲刺的姿态，奋力实现首季“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。
