为促进项目管理经验共享，提升项目管理团队整体能力，推动公司项目高效落地，近日，高发展集团组织召开项目管理经验交流会。副总经理梁胜主持会议，产业项目部、置业公司、嘉盛建筑公司参加会议。
本次会议旨在搭建新老员工沟通桥梁，加速经验传递，强化项目管理水平，以经验分享为契机，总结经验、吸取教训，为团队战斗力升级注入强劲动力，推动公司项目高效落地。会上，先进制造业产业园区基础设施及配套工程项目、海鑫220千伏输变电工程项目等项目甲方代表做了项目管理经验分享，深刻总结剖析项目管理的经验和教训。新老员工就项目管理中的热点、重点、难点问题展开深入讨论，新员工表示将快速掌握项目管理的核心要点，深刻汲取成功经验，相互借鉴、取长补短，共同探索更高效、科学的项目管理方法。
会议最后，副总经理梁胜进行总结发言，提出要坚决落实“节奏更快、效率更高、质量更优”工作要求，进一步紧起来、动起来、跑起来，全力以赴抓项目拼建设；要树立规范意识，严格执行项目管理规范要求，把制度体系贯穿到底、执行到位；要加强团队建设和人才培养，通过学习培训、案例复盘，不断强化项目策划、沟通协调与应急处理能力；要严格遵守“36字工作准则”，即讲政治、懂规矩、精业务、强本领、重团结、讲配合、任务清、职责明、盯目标、抓落地、知敬畏、守底线。全体员工要履职尽责加压奋进，对标对表全面提升，以高标准、严要求完成项目建设工作目标，牢固树立“项目为王”的理念，全面推动乐山高新区高质量发展。
