8月12日，乐山高发展集团召开重点项目推进专题会，集团执行董事兼总经理贺强主持会议，副总经理梁胜参加会议。集团财务融资部、产业项目部负责人，建筑公司全体人员参会。
会议听取了重点项目推进情况、资金使用情况汇报，逐项梳理项目实施过程中的存在问题，研究对策举措，对下一阶段项目攻坚重点工作进行安排部署。
会议强调：
一是聚焦项目攻坚，提速提质推进落地。始终坚持“项目为王”发展理念，紧盯年度建设目标与时间节点，细化施工推进台账，压实岗位责任。重点抓好超长期国债项目建设管理，确保国债项目高标准建设、高效率推进、高质量落地，发挥专项资金赋能发展、补齐短板的关键作用。
二是聚焦绩效考核，抓实奖惩督导提质增效。进一步完善项目建设绩效考核机制，细化考核标准、量化考核分值，充分激发全员干事攻坚的主动性、积极性。常态化推行项目工作红黑榜制度，以“考核+红黑榜”机制，全面压实工作作风、提升工作质效。
三是聚焦安全生产，守牢项目建设底线。把安全生产贯穿项目全过程，全面压实安全生产主体责任。常态化开展施工现场安全隐患排查整治，强化一线人员安全教育培训和现场实操管控，严防各类安全事故发生，保障在建项目平稳有序推进。
四是聚焦作风廉洁，严守纪律底线红线。常态化推进作风廉洁建设，紧盯关键岗位、重点环节，严明工作纪律、廉洁纪律。全体干部职工要坚守底线、不越红线，锤炼务实高效、清正廉洁的工作作风。
