为加快推进重点项目建设任务，近日，高发展集团副总经理梁胜组织产业项目部、置业公司全体人员召开重点项目推进工作会。会上，各项目负责人对项目推进情况、存在问题及下一步工作安排进行了汇报；副总经理梁胜对进度滞后以及存在问题的重点项目作出指示，提出了改进意见。

      会议强调，产业项目部和置业公司在项目推进过程中要着力做好以下几方面工作：

      一是充分利用内部培训、学习交流等契机，加强业务学习，拓宽工作思路，切实提升个人业务水平，将学习成效与实际工作相结合，把学习成果实践转化，确保各项业务落地见效。

      二是继续高度重视16个重点项目推进任务，尤其对进度滞后的重点项目，在已完成全年投资3.4亿元的基础上，力争完成各项目形象进度任务和“开工、竣工”指标。

      三是多方面协调推动问题解决，针对进度滞后项目，应主动作为，积极协调征拆、审批单位，同时积极向区级有关部门反映问题，如征地拆迁、管线迁改以及施工过程中的技术难点等，尽快梳理汇总向有关部门沟通反映，争取各方协同加快问题解决。

      四是紧盯目前已发行债券的12个专项债券项目，采取有力措施，加强调度推进，全力加快项目建设和资金支付进度，确保项目资金支付到位、使用安全。

      五是加强质量安全管理，抓好施工现场的质量、安全和技术管理，提高工程项目的综合管理水平，从根本上提高工程质量，确保安全生产。

      六是严格落实廉洁从业工作要求，自觉置身于廉洁规范的约束之中，深刻认知履行的职责，增强自律意识，做到自重、自警、自励，为项目建设创造良好的环境。